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    人才理念

    人才是企業最重要也最稀缺的戰略資源和核心能力,人才資源戰略管理成為企業發展戰略管理的重要組成部分。企業綜合實力的競爭,歸根到底是人才數量和質量的競爭,是人才成長和發揮作用機制的競爭。競爭是企業成敗的核心所在,現代企業的核心競爭力往往是由企業所擁有的人才決定的,企業80% 的效益又是由最關鍵的20%的人才為主創造的。因而,一個企業人才工作創新機制如何,能不能吸引和凝聚公司及社會上的人才特別是高素質的人才,能否合理配置、管理、開發和利用好人才,將關系到企業生存發展。

    培訓發展

    華星化工堅持推行"人本計劃",強調人力資本與知識資本和技術資本相結合,不斷推進"企業為人"的現代理念。公司建立了較為完善的內、外部、線上、線下培訓體系,內部著重培養企業內訓師,由員工自己開發課程給其他同事授課;外部根據各部門的培訓需求,有針對性的邀請專業講師授課,全方位幫助員工全面發展,為員工能力的提升服務。線上培訓以“華星學?!本W校為平臺,它是集網上教學、網上輔導、網上自學、網上作業、網上測試等多種服務在內的綜合教學服務支持系統,幫助每位員工學習法律法規、企業文化、企業發展、工作技能,加速員工綜合素質的提升。


    1、堅持“以人為本”的企業發展觀,吸引、培養和留用與經營產業密切相關的高層次人才,打造配置合理、結構優化的精英人才團隊;

    2、不斷完善創新薪酬福利制度,與企業品牌、規模相適應,保護合理流動,為穩定骨干員工隊伍提供堅實的保障;

    3、建立梯隊選拔的人才培育機制、公平科學的績效評價機制、分門別類的系統培訓機制、合理豐富的分配福利機制,構建企業與員工長期共贏的利益共同體,實現企業與員工的共同成長。

    4、采取三通道的職業發展模式,為每類員工提供職業發展路徑,可按照行政管理通道設計自己的職業發展規劃,也可按專業技術通道設計自己的職業發展規劃,又或者按操作技能等級設計自己的職業發展規劃。

    5、建立雙向選擇、競爭上崗、擇優錄用的動態管理機制,形成評價、使用和待遇一體化機制,落實專家、專業技術帶頭人、技能帶頭人制度及崗位準入制度,為員工提供平等的職業發展機會。

    6、健全技能人才多元化評價機制,完善技術工人成長成才通道,為每類員工提供職業技能培訓渠道和職業技能等級認定通道,培養員工成為復合型技能人才,為員工未來職業發展助力。

    福利待遇

    1、所有員工享受社會保險、住房公積金;

    2、衣:提供四季工作裝;

    3、食:食堂提供免費午餐及福利性早、晚餐;

    4、?。好赓M提供廠區內3人/間職工宿舍,以及公司自建華星苑小區內2人/間單身公寓和集體住房,發放床上用品,住宿條件優良,提供熱水,廚房,獨立衛生間,空調,電視,WIFI等家具;

    5、行:提供班車接送,及24小時公務用車;

    6、8小時工作制,雙休;生產崗位三班三運轉、四班三運轉,月休息4天;

    7、發放年中、年終獎金;

    8、發放高溫補貼、勞保用品;

    9、慰問金(婚、喪、嫁娶、生育享受公司規定的慰問金);

    10、節日禮金(端午、中秋、春節等節日公司發放節日禮金);

    11、每兩年為員工組織一次健康體檢;

    12、每年對優秀員工進行表彰,發放榮譽證書和獎金;

    13、員工文化生活:

    (1)、配備放映室、職工書屋、塑膠籃球場運動器械等休閑設施;

    (2)、每年安排優秀員工外出學習、參觀、旅游;

    (3)、定期舉辦運動會、文藝晚會、茶話會,關心員工的精神文化

    聯系方式

    招聘人:李偉 楊婷    

    聯系座機:0555-5393916

    聯系手機:18895590787  18255527127

    簡歷投遞郵箱:hxrlzy@huaxingchem.com

    辦公區大門

    花園廣場

    辦公樓

    員工食堂

    華星苑

    環保分公司

    中控室

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